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集团公司领导到国投环能公司调度督导工作

6月5日,集团公司总经理姜岩,副总经理杨韧率相关部室负责人赴国投环能公司检查指导工作,调度项目推进情况,国投环能公司领导班子成员参加。

会上,姜岩听取了国投环能公司近期主要工作开展情况的汇报,详细询问了各业务公司在项目推进过程中存在的问题及下一步的工作计划。

姜岩指出,国投环能公司推进项目抓得实、抓得紧、抓得细,在项目一线克服了大量可预知甚至不可预知的困难,取得了比较好的工作成绩。针对国投环能公司下一步工作,姜岩提出了七个兼顾:一要兼顾项目推进与经营指标的完成。要以集团公司下发的经营指标为中心,以集团公司给予的大量人力、物力、财力支持为动力,主动破解项目推进过程中遇到的各项难题,加快项目落地、建成运营,确保完成全年工作任务和经营指标。二要兼顾项目推进与政策研究。要积极获取有关项目最新的政策信息,主动研究、跟踪和把握政策的导向变化,为项目推进垫石铺路。三要兼顾当前工作任务和长远发展目标。要统筹公司定位、政策信息和当前具体工作,认真思考国投环能公司的发展方向和长远规划。四要兼顾生产经营和安全生产。要把安全生产作为常态化工作来抓,深入灌输到每个职工的内心,做到人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全。五要兼顾新项目寻求和人才储备。要把握好集团公司在做强做大做优产业集团、作为全省国有资本投资公司试点等方面的利好机遇,也要正确认识集团公司在资产规模、核心竞争力、人才储备等方面存在的短板,围绕市委市政府确定的四大新兴主导产业,寻求新项目、储备专业人才。六要兼顾项目资金安排和风险防范。要超前做好项目资金安排、确保资金链不出问题,把控项目融资成本、提高防控能力,防范化解项目推进过程中的各项风险。七要兼顾党建质量提升年和“不忘初心、牢记使命”主题教育。要继续深化推进“党建质量提升年”活动,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实以高质量党建引领国投环能公司高质量发展。

杨韧对国投环能公司的管控治理、项目建设、安全生产等提出了具体要求:一是项目筛选和建设要做好系统的顶层设计。要及时研究解读有关新能源的政策信息,总体把握集团公司的战略规划和发展目标,认真贯彻落实集团公司针对国投环能公司所作的工作部署,对项目建设及运营情况要有详细准确的规划路径。二是各项目的资源情况要有清醒的认识。对光伏公司系统运维、农业种植,国新生物质项目秸秆、粪便等物料,国投新奥谷电蓄热的电热转换等资源整体情况要清晰明了,对资源的获取和利用要有系统的工作计划和周密的工作安排。三是要有详细的解决方案和准确的技术路线。国新公司沼气提纯与发电、沼液消纳、有机肥生产、各系统对接,国投新奥谷电蓄热、热快送等项目要提前做好可行性分析论证,要有系统的技术手段、可以实施的具体步骤和解决关键性问题的方法。四是要做好团队和管理体系建设。各三级业务公司要做好人力资源配置,国新公司要着手开展生产管理(如制度、流程、岗位职责)、智能化运营等体系的建立,加快完成项目从建设到运营的过渡,国投新奥要超前做好园区综合能源、谷电蓄热等项目的实施运营、生产数据获取等方面的准备工作。五是要关注政策变化、强化安全生产。要时刻关注新能源的政策变化信息,对投资项目要小心论证、谨慎评审,切实管控投资风险;要时刻加强安全生产宣传,着重强化正在运营的光伏公司和即将开始运营的国新公司的安全生产管理,认真落实常态化、制度化的安全检查。

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